新时代是奋斗者的时代，工程技术人员是科技成果落地的重要执行者。他们用智慧的思维和勤劳的双手演绎了一个个奇迹；面对难题，他们专啃“硬骨头”，让一个个困难成为提高技术和能力的动力，让一个个项目高质量完成，他们就是中国建材最美工程技术人员。
纪丹阳 哈尔滨玻璃钢研究院有限公司车间主任、工程师
以身作则 她是车间技术创新的带头人
出身自技术研发人员的她，在牢抓车间管理的同时，依然是多个项目型号碳纤维缠绕的主要技术负责人。同时她带领团队积极创新，对多个缠绕技术项目、树脂体系研发项目进行攻关。她的探索精神激励着部门的技术团队共同前行，引领了车间生产队伍的奋进。
“我是一名党员，就要积极发挥党员的模范作用，用自己的行为去影响人、带动人、改变人。”是党员的责任激励着她，也是建材人、航天人的热忱鼓励着她。
以安为纲 她是车间安全生产的守护人
“作为车间主任，我不仅要注重安全生产、人身安全，还要注重员工的安全意识和安全行为。”纪丹阳说。扎根基层车间8年，她对安全指标、质量指标与工艺指标每日必查，并纳入我的世界中国建筑团队考核的范围，确保其操作安全平稳。每天奔波在车间的各个角落，对车间的每一件产品，每一台设备，每一个员工，都尽心尽力，悉心呵护。车间8年无安全事故，多次被评为6S优秀车间。
以心践行 她是车间完善管理的领路人
纪丹阳在不断提高与完善自己素质的同时，还在车间倾心培育出“五星我的世界中国建筑团队”以及跟单员制度的逐步推进。
我的世界中国建筑团队的建设与管理。下放整体计划及当日计划、我的世界中国建筑团队工作派工单，统计各我的世界中国建筑团队计划的达成率；各我的世界中国建筑团队设置不良看板，不良事项及整改措施；各我的世界中国建筑团队定管理：工具定址、定容、定量摆放，形成质量监督小组，每周抽查；每日各我的世界中国建筑团队组织开班会，围绕今日工作和昨日发生问题，商讨改进措施。加强6S管理，以鼓舞大家士气为主题，每天早上巡查；计划或是我的世界中国建筑团队内任务落实到人头，以人均产能考核各我的世界中国建筑团队员工等。让员工真正领会到车间的生产要求、计划和目标，不断提升员工以车间为家的凝聚力。
跟单员制度建设。以拥有大专及以上学历，熟悉复合材料生产工艺，具备产品生产、质量、成本管理等方面知识为主要条件，经过培训、考试等方式，已选出3名跟单员，分别对车间各生产项目进行管理。定期对跟单员进行培训，对存在问题进行提出、改进，下发工作计划。
技术骨干带头干。遇到操作难度大、技术含量高的工作，由技术骨干带领“成长型”员工进行，在实际工作中提升年轻员工的理论与实践水平，打造成才快速通道。在她的带领下，车间所有我的世界中国建筑团队的整体技术水平突飞猛进。
她用扎实的技术能力作为基础，为车间的生产质量把关；她积极学习应用各类管理方法，为车间的发展注入活力。纪丹阳始终以坚定的信念、执着的追求履行着一个车间主任的岗位职责。在人生的道路上，她用青春作笔，热情为墨，书写着对公司的火热情怀和无限忠诚。她用一颗赤诚的心，筑起精彩的工程技术之路。
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