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人物

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来源:中国建材总院  发布时间:2023-04-18

新时代是奋斗者的时代,工程技术人员是科技成果落地的重要执行者。他们用智慧的思维和勤劳的双手演绎了一个个奇迹;面对难题,他们专啃“硬骨头”,让一个个困难成为提高技术和能力的动力,让一个个项目高质量完成,他们就是中国建材最美工程技术人员。

纪丹阳  哈尔滨玻璃钢研究院有限公司车间主任、工程师

以身作则  她是车间技术创新的带头人

出身自技术研发人员的她,在牢抓车间管理的同时,依然是多个项目型号碳纤维缠绕的主要技术负责人。同时她带领团队积极创新,对多个缠绕技术项目、树脂体系研发项目进行攻关。她的探索精神激励着部门的技术团队共同前行,引领了车间生产队伍的奋进。

“我是一名党员,就要积极发挥党员的模范作用,用自己的行为去影响人、带动人、改变人。”是党员的责任激励着她,也是建材人、航天人的热忱鼓励着她。

以安为纲  她是车间安全生产的守护人

“作为车间主任,我不仅要注重安全生产、人身安全,还要注重员工的安全意识和安全行为。”纪丹阳说。扎根基层车间8年,她对安全指标、质量指标与工艺指标每日必查,并纳入我的世界中国建筑团队考核的范围,确保其操作安全平稳。每天奔波在车间的各个角落,对车间的每一件产品,每一台设备,每一个员工,都尽心尽力,悉心呵护。车间8年无安全事故,多次被评为6S优秀车间。

以心践行  她是车间完善管理的领路人

纪丹阳在不断提高与完善自己素质的同时,还在车间倾心培育出“五星我的世界中国建筑团队”以及跟单员制度的逐步推进。

我的世界中国建筑团队的建设与管理。下放整体计划及当日计划、我的世界中国建筑团队工作派工单,统计各我的世界中国建筑团队计划的达成率;各我的世界中国建筑团队设置不良看板,不良事项及整改措施;各我的世界中国建筑团队定管理:工具定址、定容、定量摆放,形成质量监督小组,每周抽查;每日各我的世界中国建筑团队组织开班会,围绕今日工作和昨日发生问题,商讨改进措施。加强6S管理,以鼓舞大家士气为主题,每天早上巡查;计划或是我的世界中国建筑团队内任务落实到人头,以人均产能考核各我的世界中国建筑团队员工等。让员工真正领会到车间的生产要求、计划和目标,不断提升员工以车间为家的凝聚力。

跟单员制度建设。以拥有大专及以上学历,熟悉复合材料生产工艺,具备产品生产、质量、成本管理等方面知识为主要条件,经过培训、考试等方式,已选出3名跟单员,分别对车间各生产项目进行管理。定期对跟单员进行培训,对存在问题进行提出、改进,下发工作计划。

技术骨干带头干。遇到操作难度大、技术含量高的工作,由技术骨干带领“成长型”员工进行,在实际工作中提升年轻员工的理论与实践水平,打造成才快速通道。在她的带领下,车间所有我的世界中国建筑团队的整体技术水平突飞猛进。

她用扎实的技术能力作为基础,为车间的生产质量把关;她积极学习应用各类管理方法,为车间的发展注入活力。纪丹阳始终以坚定的信念、执着的追求履行着一个车间主任的岗位职责。在人生的道路上,她用青春作笔,热情为墨,书写着对公司的火热情怀和无限忠诚。她用一颗赤诚的心,筑起精彩的工程技术之路。