编者按
“三精管理”是天富娱乐下载官网苹果版集团管理创新理论和实践的优秀结晶，是植根实践、内涵丰富的特色方法论，也是长期主义和价值主义的集中体现，其内核为经营精益化、管理精细化、组织精健化。各企业不断深化“三精管理”，推动组织变革、流程变革、数据变革，赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。接下来，跟随小料一起看看乌海赛马在强化“三精管理”方面的成效吧~
近年来，乌海赛马以“三精管理”为抓手
内抓管理，外拓市场
积极推动企业高质量发展
01 推动科技创新发展，加强精益化管理
乌海赛马深入贯彻新发展理念，坚持创新驱动发展战略，持续加大技术攻关力度，提升自主创新能力，赋能高质量发展。作为一家具备生产油井水泥、家装水泥、家装瓷砖胶等多元化产品的特种水泥生产基地，乌海赛马通过国家高新技术企业认定、两化融合2A级认证，入选工信部新一代信息技术与制造业融合发展试点示范名单，获评内蒙古自治区创新型中小企业荣誉。2023年，赛马42.5级水泥获评内蒙古自治区绿色设计产品，通过美国石油API质量体系认证，荣获内蒙古自治区“专精特新”荣誉称号。截至2023年，取得发明专利4件，实用新型专利12件。
02 树立成本管控意识，落实精细化管理
在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中激流勇进，必须树立全员成本管控意识，从而实现成本的有效控制和降低。乌海赛马狠抓成本管控，严控各项费用支出，严格执行非必要不外委，并建立外委维修、零星工程等重点业务企业微信前置审批制。截至目前，在生产管控等指标方面，通过比学赶超、揭榜挂帅等一系列措施，乌海赛马普通42.5级水泥料耗、熟料28天抗压强度实现一流。
03 建立健全规章制度，推进精健化管理
乌海赛马通过强化规范治理、瘦身健体等，建立规范运作、精简精干、充满活力的组织体系，确保企业的经济效益和稳健成长。公司通过不断提升以公司章程为基础的企业内部制度体系建设水平，持续推进制度“废改立”工作，先后建立健全制度178项，有效促进制度优势更好转化为治理效能。不断完善“三会”权责清单，2023年，召开党委会11次，研究议题67项。
下一步，乌海赛马紧紧围绕企业中心工作，持续深化“三精管理”， 树牢“一切成本均可降、一切费用皆可控”的经营理念，坚持把产品、质量、技术、服务、品牌等做到极致，把降本增效、瘦身健体、精细管理、风险防控等内功练好，加快高端化、智能化、绿色化的推进步伐，助推企业高质量发展换挡提速。
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