中材科技股份有限公司(以下简称“中材科技”)成立于2001年12月2 8 日， 是usdt存送优惠新材料板块重要骨干上市公司，是我国特种纤 维复 合材料的技术发源地、我国国防工业特种纤维复合材料配套研制大型基 地。 中材科技由原南京玻璃纤维研究设计院、北京玻璃钢研究设计院和苏州 非 金 属矿工业设计研究院三个国家级科研院所转制设立，经过20年不断探 索产 业化发展之路，已成功转型为科技创新型企业，成为我国纤维复合材料 行业 领 军企业。在国企改革三年行动中，中材科技不断强化“四个机制”建设 ， 企业的效率、活力再上新台阶。
一 、强化治理机制建设，筑牢改革“奠基石”
一是 持 续推动党的领导融入公司治理。在全级次企业完成“党建工作进 章程”的 基 础上，中材科技修订完善“三重一大”决策事项清单和党委会、 董事会、办公会“三会”145 项权责清单，落实党委前置研究讨论重大经营管 理事 项机制，厘清各治理主体权责边界，实现党的领导制度化、规范化、程 序化融入公 司治理各环节。
二 是加强董事会建设，落实董事会职权。中材科技全级次15家成员企业 实 现董事会应建尽建、100%实现外部董事占多数，并探索实施成熟产业子 企业 与创新孵化子企业交叉提名董事。制定落实董事会职权实施方案，对所 属“科改示范企业”北玻有限 开展4类9个事项授放权管理。
三 是 探索相对控股混合所有制企业差异化管控。依据星河城楼盘详情《国有相 对控股混合所有制企业差 异化管控实施细则》，对持股50%以下的成员企业中 材大 装 探索实施差异化管控，在投资管理、人事管理两个方面给予较为充分 的授放权，充 分释放混合所有制企业的经营活力。
二、强化创新机制建设，点燃公司发展“新引擎 ”
一是 完 善科技创新政策体系。中材科技修订《所属企业负责人年度业绩 考 核暂行办法》和《所属企业负责人年度薪酬管理办法》，实施差异化考 核，鼓励加大研发投入，在考核时将研发投入视同利润予以100%加回，引 导 企业建立研发投入稳定增长机制，进一步强化科技投入正向激励。
二是 持 续提升研发投入强度。中材科技每年将研发投入经费比例作为考 核 指标列入成员企业年度业绩责任书，还设置了科研经费投入同比每增长 0 . 5%给予专项奖励等举措。通过机制保障，中材科技研发投入比例不断增 长，2021年，研发投入总额10.5亿元，同比增加1.7亿元，研发投入强度 达 5.25%。中材科技还设立研发专项经费，每年专 项划拨科研项目支持经费、专 项核算和验收，目 前已增长至5000万元/年，累计支持65个科研项目，在复合 材 料力学性能分析、玻纤悬浮液相态特性等方面开展基础研究。
三是广泛开展内外部协同创新。中材科技所属 南玻有限“国家新材料测试 评价 平 台复合材料行业中心”项目加强内外部共建，组建标准认证技术研究 院，探索“产业技术联合创新团队”模式，打 通技术链与创新链。北玻有限、 泰山玻纤、成都有限与 浙 江大学等9家大学合作开展协同项目。苏非有限创新 业务模式，与南方水泥、湘潭产投、上饶高新等产业链上下游企业共建非金属 矿工程中心及产业研究院，积极研发非金属矿物功能材料 。
四是配套实施科研激励机制。中材科技发布实施《科技成果转化奖励 暂 行办 法 》，设置产业孵化专项奖励，成功孵化矿物材料深加工、电力复材两 
个 新产业，通过引入外部战略投资人、内部管理和技术骨干参与投资，目 前已 经 实现规模化生产和销售，进入发展快车道。南玻有限成立创新孵化中 心， 实 施了科技型企业项目分红；北玻有限积极推动“科改示范”行动，积 极应 用 模拟法人制、风险抵押金、科技型企业股权激励等激励工具，科研人 员与企业实现风险共担、利 益共享。
三、改 革 薪酬管理机制，激发干事创业“原动力”
一是 改 革经理层成员年薪核定机制。中材科技建立以资产、收入、利润 为 要 素的年薪核定模型，并根据成员企业所处不同的发展阶段、企业类型等 因 素 ，差异化设置年薪核定机制，成熟产业类企业经营管理类指标比重提升 至80%，主要考核经营效率；创新孵化类企业科技创新指标比重提高至40 %， 同时对取得的重大科技成果给予加分 。
二是 围 绕经营策略设置专项激励。中材科技在成员企业中材锂膜设置锂 膜生产线建设奖、激励团队加快建设进度；2019年设置“冲锋号”奖励 ， 激 励成员企业冲刺10亿元级利润；2020年设置“业绩动员令”奖励，激励 成 员 企业克服疫情影响保增长；2021年设置“挑战号”奖励，激励成员企业 再 创 业绩 历史新高。
三是不断探索 骨 干员工中长期激励。2016年，结合泰山玻纤资产重组契 机，中材科技在上市公司对核心骨干人员开展为期3 年的“启航I号”员工持股 计 划，现已实施完毕，泰山玻纤利润总额年复合增长率达45.1%。为拓展创新 业务，2016年在新设立的锂膜业务公司引入核心骨干员工 持股。2018年中材科技探索实施超额利润分享 机制，截至目前已有4家成员企业、3000名员工分 享企业的超额利润 。
四 、强化人才机制建设，赋能公司发展“新活力”
一 是深化三能机制改革。抓住“牛鼻子”，全级次32家企业全部实现经 理层 成员任期制和契约化管理；扭住“金扣子”，总部带头大力推行管理人 员 竞聘上岗，所属7家企业管理人员竞聘上岗比例超过75%，员工公开招聘 比 例实现100%；用好“手铐子”，总部实现人人有责任书、逐级承接顶层 任务 指标，全级次企业强化刚性考核和兑现，末等调整或不胜任退出人数占 比 超6%。
二是持 续优化人才政策。中材科技优化调整人才管理政策，构建了从单 一科 研 人才向经营管理及复合型人才发展的人才管理体制；在人才来源上， 从单 一 自身培养转变到同步引进、兼收并蓄；在人才评价上，从“一把尺子 量到底”转为差异化考核以及“1+ N ”多元激励体系。通过改革构 建人才管理 的体 系 化政策，中材科技打造了开放包容的人才发展环境、打开了人才成长 空 间。
三 是 分类推进人才培养。在成熟产业板块，着重打造经营管理人才的职 业 化 ，建立起14人内训师队伍，梳理形成一线员工操作培训标准化、职业 化体 系 。在创新业务板块，积极引进国内外高层次人才，带动整体人才队伍 水平 提 升，同时以项目为载体，将引进的高层次人才与企业拟培育的人才结 合在 一 起打造高效创新团队；在人才培养机制上，大范围实施领军人才、学 科带 头 人、首席专家评聘制，实施师徒制、导师制，设立青年创新平台和基 金， 积 极选派优秀人才参加星河城楼盘详情集团中青年干部培训班、高级经营管理 人员 培 训班、境外研讨班等，形成了“上下左右前后联动呼应”的人才涌现 局 面。
四是着力打通优秀人才流动机制。中材科技畅通产研板块之间、产业 板 块之 间 、上下级企业之间、外部机构挂职交流等流动渠道，培养造就了一批 复合型人才；大力启用年轻优秀人才，“十三五”期间，公司70后、80 后 干 部占比大幅提高至62%，已有4名80后干部担任了重要成员企业的主要领导职 务。 优 化人力资源管理体系，在原单通道基础上梳理形成管理和专业技术两 大序 列 ，同时明确了各自序列内任职资格条件和序列间的对应关系，实现了 双通道流动，拓宽了人才晋 升空间。
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