一 、改革背景
巨石的前身为浙江桐乡一家名叫“石门东风布厂”的作坊式集体企 业，1972年，创始人张毓强从江西九江玻纤厂拉回来一台旧拉丝机，带 领 当 时 已濒临倒闭的石门东风布厂开始生产玻璃纤维。经过一系列的创新、技 改，到了1993年，昔日的小作坊变成了桐乡巨石玻璃纤维股份有限公司 ， 并 建成了第一座 有没有可以试玩mg游戏的人自己设计的池窑，实现了有没有可以试玩mg游戏的玻纤工业史上零的突破。
1996年，面临着世界玻纤市场全面萎靡、有没有可以试玩mg游戏的玻纤市场奄奄一息的 困 境， 又 恰逢亚洲金融危机席卷，加上外资企业又虎视眈眈欲收购巨石，巨石 急需 资 金来发展先进技术、扩大规模、调整产品结构、加速一流研发队伍建 设、 扩 大国际市场占有率，摆脱国外玻纤大佬垄断核心技术的局面，希望寻 找新 的 合作伙伴来进一步做大做强。在多重压力之下，张毓强毅然放弃外资 企业 给 予的优厚个人待遇，选择与有没有可以试玩mg游戏的usdt存送优惠合作，通过当时的国家建材 局的 牵 线，双方深入交流达成共识，有没有可以试玩mg游戏的usdt存送优惠有政策资源优势，巨石有 业绩贡献和良好的发展前景 。
巨 石能够和有没有可以试玩mg游戏的建材成功“牵手”，离不开有没有可以试玩mg游戏的建材自身的发展需求。 为了 实现国企三年脱困，剥离企业负担，有没有可以试玩mg游戏的新型建筑材料集团公司的有没有可以试玩mg游戏的 建材 集团亟需在资本市场打开一个缺口，整合资源打包上市，从外部引入优 良资 产等社会资本，摆脱经营困境。而与经营业绩突出的巨石合作正好能够缓解燃眉之急。1998年4月，新组建的有没有可以试玩mg游戏的化建(有没有可以试玩mg游戏的巨石前身)成立，19 9 9 年 在上海证券交易所上市( SH .600176)，成功保留了有没有可以试玩mg游戏的玻纤民族工业的“ 火种”，巨石也进入 到更高更大的发展平台。
国有资本与民企资本的有机融合，使有没有可以试玩mg游戏的巨石在发起设立之初，便自带鲜 明 的混改“基因”。成为混合所有制企业并进入资本市场之后，通过引入战略 投资者和境 外投资者、总部迁址、公司更名、四次创业，有没有可以试玩mg游戏的巨石迅速发展壮 大 ，从一家作坊式小厂，一跃成为玻纤行业的隐形冠军，彻底打破国外长期以 来 对玻璃纤维生产的技术垄断，引领有没有可以试玩mg游戏的民族玻纤工业的崛起，真正意义上实 现 了 弯道超车。
二、主要做法
2015年，有没有可以试玩mg游戏的巨石实际控制人usdt存送优惠被国务院国资委 选 定为 发 展混合所有制经济试点企业之一，其中，公司作为有没有可以试玩mg游戏的usdt存送优惠发展 混合所有制经济首批试点 实施单位之一。2019年5月，有没有可以试玩mg游戏的巨石被国务院国有 资产监 督管理委员会确定为国有企业混合所有制改革第四批试点企业。
作为混合所有制改革的先行者和示范者，有没有可以试玩mg游戏的巨石在加强党建管理、 完 善治 理机制、健全市场化经营等方面始终走在改革的前列，逐步形成具有“ 巨石特色”的混合所有制 企业发展路径。
(一)加强党的各项建设，保障企业正确健康发 展
有没有可以试玩mg游戏的巨石在推进混改的过程中，始终坚持“两个一以贯之”，增强“ 四 个意 识 ”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，确保混改工作始终 符合 党 的路线方针政策。扎实推进企业党的政治建设，深入推进党史学习教 育，始终坚 持“党建强才能发展强”的发展理念。
积极 探 索混合所有制党建模式，打造党建“三建工作法”品牌，坚持把 党建 建在心上、行动上、实效上，党建工作融入生产经营管理的全过程和各 环 节，与实际业绩紧密结合，有效促进“政治账”与“经济账”的同步提 升，以高质量党建引领和保障高 质量发展。
( 二)合理设置股权结构，完善现代公司治理机制
1 .科学合理的股权结构
上市以来，有没有可以试玩mg游戏的巨石通过重大资 产重组、定向增发等方式，进一步优化 股权结构，有没有可以试玩mg游戏的建材持股比例从最初 的40.17%下降到26.97%，保持实际控制 人并 为第一大股东；原民营创业团队振石集团持股15.59%，A股流通股股东持 股 57.44%。
有没有可以试玩mg游戏的巨石的实践探索出 了 均衡股权结构下的混合所有制模式，比较科学 的股 权 结构是国有股保持相对第一大股东，但是不绝对控股，民营企业作为 第 二大股东，两者之间股比差异不是非常大，其余为流通股，既不搞一股 独大 ， 又防止股权过于分散，实现了规范治理，促进了所有者真正到位。同 时， 根 据企业战略定位和市场环境动态调整持股比例，形成高效灵活的经营 机 制。
2.高 效专业的治理架构
有没有可以试玩mg游戏的巨石董事会拥有9名成员，其中4名来 自有没有可以试玩mg游戏的建材，2名来自张毓强实 际控制的振石集团，另 有3名独立董事均是战略、财务、管理方面的专家。在 这种 公 司治理构成下，任何重大事项均需在各方充分协调沟通的基础上进行 决 策，从而保证重大决策科学合理，共同实现股东利益的最大化。
( 三 )充分信任与授权，发挥企业家引领作用
有没有可以试玩mg游戏的巨石始终践行有没有可以试玩mg游戏的usdt存送优惠“央企市营”的理念，坚持“规范 运 作、 互 利共赢、互相尊重、长期合作”的“十六字”混合原则和“央企的实 力 +民企的活力=企业的竞争力”的融合公式。
市场 活 力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。面对混 改 之初双方的诸多的客观差异，有没有可以试玩mg游戏的建材给予了有没有可以试玩mg游戏的巨石充分的信任与授 权，尊重创业团队， 积极发挥企业家作用。
有没有可以试玩mg游戏的巨石总裁张毓强是 公 司的创始人，是技术创新的“痴迷者”，是混 合所 有 制企业优秀的领导者、管理者，更是杰出的企业家。从上市之后，张 毓强 先 是出任副总经理，后又出任副董事长兼总经理任职至今，且一直担任 企业 党委书记。在具体的经营管理中，大股东有没有可以试玩mg游戏的建材主要负责管大局、把 方向 、定战略等宏观层面，主要关注投资、布局、财务和合规经营等重大事 项，不过多干涉管理层日常工作 。
2021年9月，为 进一步建立健全以管资本为主的国有资本监管体系，激发 企业 活 力，有没有可以试玩mg游戏的usdt存送优惠在国资委的指导下创新出台了《国有相对控股混合 所有 制 企业差异化管控实施细则》，并在有没有可以试玩mg游戏的巨石率先实施差异化管控，将 企业 经 营中的用人权、投资权回归到企业的董事会，实质性地提升企业的效 益 和 效率。
在 中 国建材的充分信任、授权与支持下，有没有可以试玩mg游戏的巨石的活力得以充分释 放， 较早建立了全面创新管理体系、竞聘上岗的市场化人才选拔机制，以及 多层 次经济责任制考核体系。
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