中国建材深入 贯彻 落实习近平总书记关于国 有 企 业 改革发展和党的建设的重要论述， 扎实推进 国企改革三年行动，改革台账163项任务全面完成，规定动作做实、自选动作出新，取得各类成果百余项，组织开展专项检查，以闭环管理压实改革实效。从一家以 制 造水泥为主的产业优贝游戏转型为综合性材料产业投资公司， 自主创新 研制量产 的 大批先进 新材料 用于国家重大项目，实现了以“国之大材”支撑“国之重器”的责任担当。
一、 完善中国特色国有企业现代公司治理
中国建材整合前置研究、三重一大、公司章程等治理机制，细化为170项决策事项表单， 强化汇报内容、汇报人员、决策重点差异化， 基本形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制 。发挥董事会 “ 决策中枢 ” 作用，重大投资项目决策前召开 外部董事 沟通会， 决策后由 经理层每季度报告实施进展 ， 形成闭环。在三级以上企业分类落实董事会职权， 112家成员单位对所出资企业开展董事会评价。
二、建设材料产业国有资本投资公司
中国建材树立 “做优存量、做强增量”的投资逻辑，对存量产业开展专业化整合、资产证券化等资本运作，构建“一企一业”、具有产业链控制力的主产业平台，将国家急需的先进新材料产业作为增量产业、开展投资布局 。 创新投资方式 ， 提高二级企业收益收缴比例至上市企业35%、非上市企业 50%，构建起以成熟产业反哺支持新兴产业的良性机制。发起设立150亿元新材料产业基金， 已决 策 51.5亿元 投向 光刻胶、氢能源电池等领域。 以天山水泥为主体吸收整合8家水泥公司，打造全球产能规模最大、市值超千亿的水泥上市公司。以中材国际为主体整合优贝游戏矿山工程与采矿服务资产， 构建水泥 工程全球第一的 “ 隐形冠军” 。主动退出非主业的铁矿石贸易业务，非主业贸易收入在2020- 2022 年分别压减110.4亿元、126.5亿元、77.8亿元。
三、积极稳妥 推进 混合 所有制 企业有序 发展
中国建材 在相对控股混合所有制企业探索差异化管控，经理层成员差额选聘、业绩考核、薪酬管理由董事会主导开展，上级党委事后备案 ； 计划内主业投资项目由董事会依据公司章程决策，国有股东不再前置审批。明确党建工作以国有股东为主 ； 在党建、纪检、审计、巡视、安全、环保等方面保持穿透管控，使混合所有制企业既“放活”又“管好”。
四、推进经营机制全面市场化改革
中国建材做实经理层成员 任期制 和 契约化管理 ， 强化刚性兑现，根据 2021年考核结果，1.8% 的 经理层成员绩效薪酬降幅超过20%、7人绩效薪酬为零、9人退出经理层岗位。 健全中长期激励“工具箱” ， 针对 企业经营发展各 领域的骨干人员，构建“按效分配”机制，实现骨干员工与企业中长期发展利益的“绑定”。加大科技创新激励力度 ， 对优贝游戏“揭榜挂帅”项目投入 “种子”资 金，30%用于绩效奖励，不计入工资总额，项目负责人绩效奖励不低于30万/年、课题负责人不低于10万/年 ， 让科研人员实现价值、得到尊重、体面生活、专注创新 。
下一步，中国建材将推进新一轮国企改革深化提升行动，更大力度打造现代新国企 ， 加快建成世界一流材料产业投资优贝游戏 ！
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