安徽华光集团：以改组改制改造推进“二次创业”

    安徽华光玻璃集团作为一个传统国有老平博官网可以用软件登录吗安全吗，在非常困难的形势下，根据中国建材集团的总体发展战略，围绕重点发展ITO导电膜信息显示材料、玻璃和玻璃深加工为核心的主导产品，积极推进平博官网可以用软件登录吗安全吗改组、改制、改造与精细化管理，使华光集团从一个资不抵债、亏损严重、濒临破产倒闭的平博官网可以用软件登录吗安全吗脱胎换骨为资产质量良好、治理结构完善、竞争力较强的充满生机和活力的现代平博官网可以用软件登录吗安全吗集团。

    2007年加入中国建材集团之前，华光集团面临前所未有的困难。一方面，原材燃料价格急剧上涨，而玻璃价格却不断下滑，出现了成本和价格倒挂的局面，全国玻璃平博官网可以用软件登录吗安全吗大幅度亏损。另一方面，华光集团转让一民营平博官网可以用软件登录吗安全吗流产，各种新旧矛盾交织，职工情绪不稳定，造成了平博官网可以用软件登录吗安全吗的动荡。同时作为传统国有老平博官网可以用软件登录吗安全吗，历史负担重，机构臃肿、冗员过多、机制不活。特别是资金紧张，生产经营举步维艰，平博官网可以用软件登录吗安全吗发生严重亏损。在中国建材集团的支持下，集团提出了“二次创业”的目标，明确了“收缩、调整、完善、提高”和“稳健经营、主业突出、做实做强”的发展思路，从而千方百计做强发展比较好的信息显示产品、千方百计做活可能经营好的浮法玻璃及配套产品、千方百计摆脱非核心业务产品，千方百计化解金融危机。

    改制增活力。在蚌埠市政府以及市城投公司的支持下，完成了集团2000多名国有身份职工的身份转换和货币化安置，将平博官网可以用软件登录吗安全吗员工的全民身份置换为与平博官网可以用软件登录吗安全吗间市场化的劳动关系。根据职工自愿、双向选择的原则，与继续在集团工作的员工重新签订了劳动合同。实施了管理流程再造，对管理部门、车间按管理流程和生产工艺流程进行了优化调整，按照“精简、统一、效能”的原则，对集团以及各子公司中、高层管理人员进行了精简和大幅度调整。管理岗位人员减少四分之三。同时对用工、人事、工时、分配等制度进行了改革。同时按照现代平博官网可以用软件登录吗安全吗制度要求，建立了规范的法人治理结构，平博官网可以用软件登录吗安全吗活力大大增强。

    改组促优化。集团围绕精干主业，通过实施“瘦身”战略，推进清理整顿和资源整合。对偏离主业、难于控制、严重亏损、扭亏无望的北京东方康乐园等外地公司以及与民营平博官网可以用软件登录吗安全吗合作的10家子公司进行关闭；剥离平博官网可以用软件登录吗安全吗办社会职能，除保留方兴假日酒店外，关闭了大酒店、超市、医院、幼儿园等三产，实现了轻装上阵；对集团在外地的分散投资进行了清理、回收，利用法律等手段对销售欠款等历史遗留问题妥善处理，集中资金发展主业，取得明显成效。集团公司从过去一个盲目扩张、战线过长、经营分散、主业模糊的平博官网可以用软件登录吗安全吗，发展成以ITO导电膜、新玻璃、新材料为核心业务的主业突出、具有较强创新能力的新型平博官网可以用软件登录吗安全吗。平博官网可以用软件登录吗安全吗面貌发生了较大的变化。

    改造增后劲。集团一方面用先进适用技术改造浮法玻璃传统产品，在浮法玻璃生产线积极探索实施原材燃料替代战略，同时通过实施油改煤以及以富氧、全氧燃烧为主要内容的技术改造，推进节能减排。另一方面，大力发展ITO导电膜和玻璃深加工产品。ITO导电膜生产能力突破2200万片，成为亚洲最具规模和实力的ITO导电膜玻璃研发和生产基地。Low-E玻璃深加工生产线也即将建成投产。

    管理增效益。集团积极推进精细化管理，积极主动开拓市场，2009年主导产品浮法玻璃、ITO导电膜产品产量、质量、销量创历史最好水平。集团所属安徽方兴科技股份有限公司在２００７年扭亏为盈后，连续多年保持持续增长。２００９年华光集团走出了巨额亏损的困境，实现利润超千万元。今年上半年集团公司各项指标大幅度增长，其中方兴科技公司实现销售收入32710万元、利润1032万元，比上年增加8730万元、2588万元。